星座论坛,星座社区,星座人的交流圈子_深圳热线

未来谁属?谁是大时代的变革者?

永远没有不变之时

世界和中国都在被新冠疫情折磨。1月24日我从瑞士达沃斯回到上海,3月24日整整禁足两个月后,第一次离开上海,到中国制造业名城宁波调研。在酒店里里外外走了一圈,不禁生出“好经济就是热热闹闹,差经济就是冷冷清清”的感叹。人是社会的动物,当很多社会性活动停摆,每个人都如同遭遇“冷战”,想要经济活跃,很难。

就像诗人里尔克所说:“没有什么胜利,挺住就意味着一切。”

在此背景下,无论一家公司过去表现得多么优异,今天都会遇到一些疑虑的目光。3月24日,中国最大的体育用品集团安踏交出了1991年创立后最漂亮的一份年度财报,但在和投资者及媒体的沟通会上,更多问题都指向:疫情对今年业绩有何影响?

过去已经结束,人们更关注未来。

去年我采访过安踏,写了《成就世界级公司有多少绕不开的路?》一文。我从安踏身上看到了世界级中国公司的一种实现可能——与其说是中国市场、中国资本和收购国际品牌相结合,不如说是用中国能力对国际品牌进行再创造和潜力深挖。中国公司可以靠自己的能力吃“国际饭”了,这是我感到特别有价值的地方。

过去一年我一直关注安踏,最近也和安踏几位高管做了交流。希望借此案例,和大家分享在市场上如何才能长盛不衰的一些启发。

1、中国市场依然处在一个大时代、快时代,主题还是增长。新冠疫情只是涛涛江河的一个回旋,真正的强者不会被掀翻,穿越之后将抒写新的华章。

2、中国市场一直都是多变化、强竞争、高淘汰的市场,要驾驭它,要站在潮头,并不容易。这需要系统能力的建构,更需要不断超越自我,实现能力更新。

3、那些能够看到大时代的未来,因而坚定而专注;同时永葆忧患意识和创新意识,因而能持续对自己“革命”的变革者,才有希望成为基业长青的赢家。

《周易》说,“穷则变,变则通,通则久”。安踏给我的最大启示是,顺时要变,逆时也要变,永远没有不变之时。因为时代在变,市场在变,技术在变,消费者在变。凡是真正有伟大愿景的企业,就等于选择了一条永远睡不了安稳觉的路,只能永不止步。

未来谁属?谁是大时代的变革者?

| 出席2019年业绩发布会的安踏集团高管(左起):CFO 赖世贤,总裁郑捷,董事局主席兼CEO丁世忠,专业运动品牌群CEO 吴永华

愿景与变革基因

安踏的2019年财报,不仅是史上最佳,也创造了多项行业新纪录。这也显示,中国通过持续五年的供给侧结构性改革,各行业的“龙头效应”更加明显。

2019年安踏集团的收入达到近340亿元人民币,同比增长超过40%。其中安踏品牌收入为174.5亿元,增长21.8%;斐乐FILA品牌收入为147.7亿元,增长73.9%;整个集团连续六年实现高速增长,行业少见;

2019年安踏集团实现营业利润86.9亿,同比增长52.5%,归属于上市公司股东的净利润为53.4亿元,增长30.3%;

2019年安踏集团的自由现金流入达64.3亿元,其中经营性现金流入为75亿元,同比增长68.6%,增幅比盈利增长还高。

目前安踏的现金及现金等价物总值接近180亿元,各类融资渠道通畅,资金面超安全。

看到这些动辄增长30%到70%的指标,而且是在已经很高的基数上实现的,不能不羡慕安踏选择了体育用品这样一个好行业。

清华大学公共管理学院院长江小涓说,她2015年7月开始关注体育产业,当时她自己附近600米范围内的健身房只有1家,到2018年中已有10家。

据普华永道《2019年体育行业调查报告》,2018-2019年全国健身房达到97746家,和上年度相比,每天增加80家。

江小涓说,当一国人均GDP达到1万美元时,体育产业一定会发力,大量体育消费会从“随意性”转向“专业性”,特别是对于1990年后出生的4亿多人口而言。

安踏集团执行董事、集团总裁郑捷对我说:“身处这样的行业,我们确实比较幸运。”

但高增长的竞争性大市场,注定会吸引无数进入者前赴后继;而全球化、互联网时代的消费者,偏好不断在变,时而时尚化,时而“反时尚化”,又为各种新品牌(如不经中间商的数字原生垂直品牌)的崛起创造了机会。这一切都使得市场即变化,变化即市场,大浪淘沙永无终局。

如何在这样的市场上持续引领?安踏的做法是:以愿景为牵引,以系统能力建设为基础,用变革和创新来驱动。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠为安踏确定的愿景是,致力于成为受人尊重的世界级的多品牌体育用品集团。

郑捷说:“安踏为何能从晋江一个镇上的小作坊,发展成有国际竞争力的公众公司?最重要的还是创始人的愿景和定位。如果只是为财务自由,那早就不用干了,至少不用这么辛苦了。但丁总为了实现愿景,他百分百believe in(相信),百分百投入,这种力量是非常强大而有感染力的。”

愿力之外,是能力。

很多公司都知道“固本强基,守正出新”的道理,对安踏所在的行业来说,“本”和“基”永远是三种能力:商品力,品牌力,零售力。安踏的特殊性在于,它始终用创新变革的态度对待这三力。它是以新固本,以变强基。

一条安踏路,就是永不止步的变革路。

从代工到品牌,从“品牌批发商”到“品牌零售商”,从单一品牌到收购国际品牌形成品牌家族,从线下到线上,从晋江到厦门到在全球建研发中心、在上海建全球零售中心……变革就是安踏的基因。

未来谁属?谁是大时代的变革者?